為替予約を引受けた為替銀行は、、引受けた危険を回避するため、外為市場において、ほかの為替銀行との間にカ・ミー取引(顧客から買った先物為替をほかの為替銀行に売ったり、顧客へ売った先物為替をほかの為替銀行から買ったりすることにより危険を回避する取引)をしています。
したがって、もし顧客が契約どおり、為替予約を実行してくれなければ、引渡期限の当日、その日の為替相場で手当をしなければならず、その結果、差損金が発生する場合があります。
当然その差損金は顧客負担となるが、その額は、その間の相場変動が大きいときには、莫大なものとなり、支払不能となる事態も発生する。
さてさて、fx セミナーの話題に変えます。
無料・有料とあるので、とりあえず無料のセミナーに参加しようと思うのですが、セミナー名を眺めていると、どれもこれも参加したくなってきますね・・・。
全て重要な気がしてなりません。
優柔不断なので、決めるのにも時間がかかると言う始末。
しかし、取引中は割りと俊敏です 笑。
標準化
標準化については、JIS、Z、8101-1981「品質管理用語」に、次のように定着されている。
糠準を設定し、これを活用する組織的行為〃。
また、社内標準化の立場から「新版品質管理便覧」では、「社内標準化とは、一っの企業の内部で、その企業活動を効率的かっ円滑に遂行するための手段として、社内の関係者の合意によって社内標準を設定し、それを活用していく組織的行為のことで、今日の企業においてもっとも基本的な経営手段の一つである」としている。
企業内において標準化という概念で考えられるなかには二つの分野が存在している。
１．仕事のしくみややり方の標準化
２．物の標準化です。
ネーミングや方法はともかくとして、次のような目的で行なわれるヒヤリングは、活動方法のチェックや支援を確かなものにするうえで、欠かすことはできない小集団活動活性化の手段です。
１．小集団活動をすすあていくうえでの、フォロー活動の一環として行なうものです。
２．事務局のスタッフ、上司などの活動の支援者や、外部のコンサルタントが、活動の実態や、問題点などのリーダーやサブリーダーの面接で聞きとり、必要に応じて具体的な支援を行なう。
３．活動期間にもよるが、月に1～2回、1回15～20分くらいの時間をかけて行ない、内容をヒヤリングカードに記録する。
４．小集団活動をすすめるなかに、ヒヤリングを定期的に行うシステムを確立し、活動進捗レベルを評価する基準を設けておけば、全グループの活動進捗度合を把握することができる。
５．内容を記録したヒヤリングカードは、次のテーマ・目標の発見に役立てることができる。