東京の場合、明治初期から今日まで大きな意義をもってきているのは公共交通機関、特に鉄道網です。
そしてその最大の中心になっているのは東京駅であり、ここから東京の各地、そして全国へと鉄道網が広がります。
世界の大都市の鉄道交通網を比較する時、東京駅の存在はまことにユニークです。
この東京駅の設置計画は明治２２年(１８８９)にさかのぼるが、その契機に、その前の丸の内オフィス街の建設計画が大きな意義をもつ。
オフィス賃貸の建設は、日本最大の財閥ともいうべき三菱の手により進められました。
すなわち、それ以前は荒れ果てた練兵場であったものを政府が払い下げて、他の場所への新しい兵営、軍事施設の資金を調達しようとしました。
評価基準
小集団活動の効果を高めていく上で、重要なポイントの一つとなるのが成果の確認です。
グループ活動が具体的にどのような成果を、有形あるいは無形に生み出すことができたのか、メンバーで確かめ合うことは、１．活動をなし遂げたという達成感・充実感を深め、２．活動に対する自信を強くし、３．そのレベル・アップをはかっていく、などと結びつき、小集団活動を活性化させる有力な手段となるからです。
また、成果をグループにフィードバックするときの客観的な尺度を準備しておかないと、的確な評価が行なえないことになる。
そういった意味で、小集団活動を先行させてきた企業では、単に成果発表会の評価だけにとどまらず、日常における活動への取り組み内容を吟味して、グループ活動を評価する仕組みを整えつつあります。
仕事のしくみややり方の標準化は、人を対象とした規程システム標準といわれる分野で、物の標準化は品質規格、検査規格、設備規格および物の取扱いに関する作業標準などが含まれる分野です。
標準化は、企業の中のあらゆる効率活動の基盤となり、改善活動の成果の定着という形ですすめられる。
ひと口に標準化といってもその対象範囲は広く、経営や組織に関する標準から作業や事務標準まで実に多彩です。
小集団活動との関連で述べると、標準や規格の標準化というよりは、業務を円滑に推進するための運用面の標準化が対象となる。
たとえば設備の始業点検や定期点検は業務規定で決まっているが、はやく、正確に点検するための具体的な点検方法なりノウハウは運用面の標準化であり、一般に業務マニュアルといわれている。
こうして業務の個人差を防ぐとともに、つねにベストの業務を目指し標準類の改訂も必要です。
為替予約を引受けた為替銀行は、、引受けた危険を回避するため、外為市場において、ほかの為替銀行との間にカ・ミー取引(顧客から買った先物為替をほかの為替銀行に売ったり、顧客へ売った先物為替をほかの為替銀行から買ったりすることにより危険を回避する取引)をしています。
したがって、もし顧客が契約どおり、為替予約を実行してくれなければ、引渡期限の当日、その日の為替相場で手当をしなければならず、その結果、差損金が発生する場合があります。
当然その差損金は顧客負担となるが、その額は、その間の相場変動が大きいときには、莫大なものとなり、支払不能となる事態も発生する。
さてさて、fx セミナーの話題に変えます。
無料・有料とあるので、とりあえず無料のセミナーに参加しようと思うのですが、セミナー名を眺めていると、どれもこれも参加したくなってきますね・・・。
全て重要な気がしてなりません。
優柔不断なので、決めるのにも時間がかかると言う始末。
しかし、取引中は割りと俊敏です 笑。
標準化
標準化については、JIS、Z、8101-1981「品質管理用語」に、次のように定着されている。
糠準を設定し、これを活用する組織的行為〃。
また、社内標準化の立場から「新版品質管理便覧」では、「社内標準化とは、一っの企業の内部で、その企業活動を効率的かっ円滑に遂行するための手段として、社内の関係者の合意によって社内標準を設定し、それを活用していく組織的行為のことで、今日の企業においてもっとも基本的な経営手段の一つである」としている。
企業内において標準化という概念で考えられるなかには二つの分野が存在している。
１．仕事のしくみややり方の標準化
２．物の標準化です。
ネーミングや方法はともかくとして、次のような目的で行なわれるヒヤリングは、活動方法のチェックや支援を確かなものにするうえで、欠かすことはできない小集団活動活性化の手段です。
１．小集団活動をすすあていくうえでの、フォロー活動の一環として行なうものです。
２．事務局のスタッフ、上司などの活動の支援者や、外部のコンサルタントが、活動の実態や、問題点などのリーダーやサブリーダーの面接で聞きとり、必要に応じて具体的な支援を行なう。
３．活動期間にもよるが、月に1～2回、1回15～20分くらいの時間をかけて行ない、内容をヒヤリングカードに記録する。
４．小集団活動をすすめるなかに、ヒヤリングを定期的に行うシステムを確立し、活動進捗レベルを評価する基準を設けておけば、全グループの活動進捗度合を把握することができる。
５．内容を記録したヒヤリングカードは、次のテーマ・目標の発見に役立てることができる。
小集団活動活性化の有力な手段に
小集団活動の実態や問題点などを、さまざまなかたちで聞きとり、これからの活動の進め方に役立てる制度のことです。
いろいろな方法があるが、管理者や活動スタッフがヒヤリングカードをもちあるき、おりにふれ聞きこんだ、活動を進めるうえで困っていることや問題となっていることを、その都度書きこみ、一定期間ごとに集めて整理、対策をたてる方法が効果的です。
査察制度や職場巡回制度といったかたちで、機能的にはヒヤリング・システムと同じような方法をとる場合もあるが、やや活動を監視したり、強制するかのように受けとられるおそれがあります。
開かれた集団
メンバーの入れかわりが容易に行われ、外からの刺激を積極的に求めていく開かれた集団は、未知のものが出入りすることが困難な閉ざされた集団にくらべて、発想のゆたかさや行動の生産性においてすぐれているといわれる。
開かれた集団が自律性に富み、伸びのびとした行動を促すのは、つぎのような特性をもっているからです。
１．グループへの加入に強い規制がない。
２．メンバーが固定しないで、ときどき交替がはかられる。
３．自由にグループが組める。
４．外部の情報を積極的にとり入れる。
５．他のグループとの交流がはかられている。
６．メンバーが率直に意見をのべあえる。
７．リーダー、メンバーの役割分担がしっかりしていて、自律的な行動がとれる。
８．相手の立場を理解しあおうとする協力的な雰囲気があります。
９．異質なメンバーを歓迎する。
メンバーが固定化し、外部からの情報に接する機会が少なく、規則やルールで自由な行動が抑えられる閉ざされた集団にくらべて、はるかに発展性をもっていることがうかがえる。
このことからもわかるように、開かれた集団は、自由度の高い集団であるともいえます。
集団の自由度とは、その構造が有機的特性をもつことと強い関連性があります。
開かれた集団の条件でもある集団の自由度、具体的には、１．目標設定の自由度、２．コミュニケーションの開放度、３．加入機会の困難度、４．計画・決定の自律度、５．役割・分担の明確度一などが、人を活かす集団づくりのうえできわめて重要だということです。
安定した労使関係の確立、経営の自主管理に成果をあげるパートナシャフト経営は、わが国でも関心が高く、一部の企業ではあるが定着しつつあります。
そこでは、経営参加・コミュニケーション・成果配分を経営の課題として、施策の展開にきめこまかな工夫がこらされており、十條製紙・東予商事・茨木木材などのケースが有名です。
それらの企業では、多くの従業員がなんらかの役割をもち、経営への参画意識を高める方法がとられている。
現在、西ドイツでなんらかのかたちでこの制度を実施している企業数は2000社を超え、AGPはパートナシャフト経営の考え方を国内外に広めるため積極的な活動を展開しています。
その理念は、ギド・フィッシャー博士によって唱導されているごとく、「企業のなかで、経営するものと、ともに働くものとの間に、信頼の厚い協力態勢をっくろう」とするものです。
具体的な活動の進め方として、パートナシャフト宣言、パートナシャフト委員会の結成、母体となるパートナシャフト・グループの編成、成果配分などがあります。